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Personalmanagement: Standpunkt
Personalmanagement - wesentliche unternehmerische Aufgabe
Dass motivierte Mitarbeiter wesentlich für den Unternehmenserfolg sind, ist allgemein bekannt. Dass im Arbeitsalltag laut einer repräsentativen Umfrage des Gallup Institutes 7 von 10 Mitarbeitern nur "Dienst nach Vorschrift machen", weist auf erstaunliche Mängel bei Mitarbeiterführung und Personalentwicklung in den Unternehmen hin.Ein weitgehender Verzicht auf systematisiertes "Personalmanagement" ist eher die Regel in kleinen und mittleren Unternehmen. In diesen Unternehmen wird die "Personalarbeit" von der Personalbeschaffung bis hin zur Kündigung aus "Kostengründen" meist nebenbei "erledigt". Dieser Verzicht auf die bewusste Gestaltung eines der wichtigsten und kostenintensivsten Unternehmensfaktoren wird dort aber erst dann als "Versäumnis" wahrgenommen, wenn die daraus resultierenden Probleme erhebliche wirtschaftliche Folgen verursachen. Insofern wird der Nutzen eines externen Personalmanagements deutlich. Wir verstehen es als unsere primäre Aufgabe, diesen Nutzen für kleinere und mittlere Unternehmen bedarfsgerecht und kostengünstig zu realisieren.
Große Unternehmen bzw. Konzerne und Behörden verfügen über Personalabteilungen, denen üblicherweise eine Personalentwicklung angeschlossen ist. Mangelnde Mitarbeitermotivation oder unqualifiziertes Personal betreffen deshalb unter Umständen die gesamte Unternehmensstruktur und Unternehmenskultur. Der Einsatz einer externen Personalberatung und Personalentwicklung kann in diesem Fall - bei entsprechender Zielsetzung - eingefahrene und verkrustete Strukturen aufbrechen. Ein weiteres Einsatzgebiet externen Personalmanagements ist die Entlastung der Personalabteilungen in besonderen Situationen, z. B. bei Entwicklung und Durchführung von Projekten und Implementierung "neuer Standards".
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